직무체계개선컨설팅
직무체계 개선 컨설팅이란
직무체계 개선 컨설팅은 직무를 정의하고 관련된 정보들을 분석하여 이를 바탕으로 성과관리, 보상관리 밎 경력개발 등 HR제도와 연계성을 확보하는 과정입니다. 최근 기업내에서 직무가치를 반영한 보상의 차별화, 직무중심의 역량강화 및 경력개발 등에 대한 NEEDS가 증가하면서 직무관리를 통한 직무 중심의 인사체계의 필요성이 대두되고 있으며, 인적자원 관리의 기반을 마련하기 위해 기본적으로 직무관리 체계 구축이 선행되어야 합니다.
직무관리의 목표
| 기업 |
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|---|---|
| 구성원 |
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직무관리의 단계
직무관리는 예비조사, 직무분류체계 설정, 직무분석실시, 직무기술서 및 직무명세서 작성, 적성 인력 산정의 5단계로 이루어지며, 이는 직무중심의 인사체계 구축의 방향을 제시합니다.
| 1~2단계 직무분류체계 설정 |
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|---|---|
| 3~4단계 직무분석실시 |
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| 5단계 적정인력산정 |
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