임금체계개선컨설팅
임금체계 개선 컨설팅의 효과
외환위기 이후 지난 10년간 국내기업들은 미국식 성과주의 연봉제를 앞 다투어 도입하기 시작하였으나 실제로 많은 기업들에서 성과향상을 위한 동기부여를 살리지 못하고,
오히려 차변보상에 대한 불만의 목소리만 높아지고 있습니다. 이는 회사에서 임금체계 개선에 대한 충분한 고민없이 형식적 연봉제를 도입한 것에 기인한다고 볼 수 있습니다.
앞으로 기업 경영에 임금제도가 제 역할을 다 하기 위해서는, 회사의 장기전력에 적합한 임금가치를 먼저 결정하고, 이에 대한 노사간 합의를 통해 투명하고 합리적인
임금체계로의 전환이 절실히 필요합니다.
임금체계 개선 컨설팅의 필요성
- 01조직진단 및
정책방향 검토 -
- 직종별 업무내용 및 근무 형태 파악
- 현행 임금체계 분석
- 현행 사규 및 계약서 검토
- 02목표관리형
임금제도설계 1 -
- 급여체계 수립
- 직무조사 실시
- 직무등급체계 수립
- 03목표관리형
임금제도설계 2 -
- 평가지향점 도출
- 평가요소 선정
- 보상전략 수립
- 기본급 설계
- 인센티브 설계
- 04제도 시행
및 피드백 -
- 제도시행
- 직원 만족도 평가 등