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직무체계개선컨설팅

직무체계개선컨설팅이란

직무체계개선컨설팅은 직무를 정의하고 관련된 정보들을 분석하여 이를 바탕으로 성과관리, 보상관리 밎 경력개발 등 HR제도와 연계성을 확보하는 과정입니다. 최근 기업내에서 직무가치를 반영한 보상의 차별화, 직무중심의 역량강화 및 경력개발 등에 대한 NEEDS가 증가하면서 직무관리를 통한 직무 중심의 인사체계의 필요성이 대두되고 있으며, 인적자원관리의 기반을 마련하기 위해 기본적으로 직무관리체계 구축이 선행되어야 합니다.

직무관리의 목표

기업
  • 성과평가기준 및 프로세스 확립
  • 핵심인재 및 경력개발 단위선정
  • 인사시스템의 유기적 정합성 확보
구성원
  • 직무전문화로 인한 구성원직무역량 및 가치상승
  • 경력개발의 기준설정 가능
  • 인사제도의 통합성 인식

직무관리의 단계

직무관리는 예비조사, 직무분류체계 설정, 직무분석실시, 직무기술서 및 직무명세서 작성, 적성 인력 산정의 5단계로 이루어지며, 이는 직무중심의 인사체계 구축의 방향을 제시합니다.

1~2단계
직무분류체계 설정
  • 직무의 내용과 종류, 기능, 난이도, 책임정도 및 기타 제반 특성에 따른 직무 분류
  • value chain을 통한 프로세스 분석 및 역량의 유사성을 고려한 직무연관성 분석
3~4단계
직무분석실시
  • 직무와 관련된 정보를 수집 및 분석하여 JOB PROFILE 구축
  • 직무와 관련된 과업내용, 행동역량, 지식과 스킬, 교육수준, 성과지표 등의 정보 제공
5단계
적정인력산정
  • 직무분석을 기초로 단위직무별 업무량 산정 및 조직병 적정인력규모의 산정
  • 연력계획을 통한 조직운영의 최적화와 최적 인력운영 전략 수립