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인사평가제도컨설팅

인사평가제도설계의 필요성

인사평가란 합리적인 인사관리와 공정한 보상을 위하여 구성원의 능력과 업적을 평가하는 것으로 인사관리에 있어서 대단히 중요한 역할을 하며, 타당성과 신뢰성이 있는 공정한 인사평가제도가 마련되지 않고는 합리적이고 공정한 인사관리시스템의 구축은 결코 기대할 수 없습니다.

따라서 인사평가제도의 개선을 통하여 조직구성원이 승진관리와, 직무전환배치, 보상체계를 효율적으로 운영할 수 있다는 점에서 합리적 평가제도의 구축은 필수적인 HRM 과제라 할 것입니다.

인사평가제도설계의 필요성

주요활동

●현행 평가시스템 분석
- 평가에 대한 이수도출
●평가시스템 지향점 도출
- 평가에 대한 이휴
- Review 및 문제점 진단
- 평가관련 전략적 과제 및 개선방향 설계
●평가종류/평가방식 결정
- 업적평가 및 역량평가 방식 및 요소 결적
- 평가주체 및 대상 선정
- 평가결과 활용결정
(보상과의 연계포함)
●평가 프로세스 설계
●평가 메뉴얼 작성
●업적 평가요소 도출
- Key Perfommance Indicators 도출
- KPI별 평가척도 및 Weighting
●역량 평가요소 도출
- 공통역량/직무역량 리더쉽 역량 요소 도출
- Competency별 평가척도 및 Weighting
●개인 성과급(Incentive) 및 집단성과급 (PS,PI)지급 방안 설계
●승진관리 Tool 설계 및 Pilot Test
●평가에 따른 직무배치 전환의 효용성 Simulaton
●기타 인력운영계획수립, 교육 훈력 Data Base와의 연계